Planning&Control cyclus op orde?
Het verbeteren van de Planning & Control cyclus is een lastige opgave, vooral na fusies.
Joost van Kessel heeft talloze bestuurders hierin ondersteund en kan ook voor uw organisatie het verschil maken.
Een uitstekend beheersbare organisatie.
U bent een directeur/bestuurder van een (middel)grote not-for-profit organisatie. U bent door de wol geverfd en weet dat de bedrijfsprocessen altijd beter kunnen. Om zodoende uw organisatie optimaal beheersbaar te maken. En daar wilt u graag externe expertise bij halen.
Of u zoekt tijdelijke ondersteuning, bijvoorbeeld op financiën. Of u wilt graag bijgestaan worden in een fusie. Of uw CFO tijdelijk vervangen. Of u zoekt coaching voor aan u rapporterende managers.
In al deze gevallen – en meer – is Joost van Kessel een verstandige, zekere keuze.
Joost van Kessel is een ervaren interim manager en coach met een solide trackrecord. Hij kan voor uw organisatie – en daarmee voor u – het verschil maken.
Door zijn ruime ervaring bij uiteenlopende organisaties weet Joost als geen ander, mens en proces optimaal op elkaar af te stemmen. Waardoor u als bestuurder volledig grip heeft op de organisatie. En daarmee op de toekomst
Efficiënte aanpak
Door de jaren heen heeft Joost de meest efficiënte aanpak ontwikkeld om op alle niveaus de mensen mee te krijgen. Met een duidelijke probleemstelling, het geven van het goede voorbeeld, een transparante rapportage, communicatie met humor en een gedegen implementatiestrategie, is voor alle betrokkenen de noodzaak van verandering en verbetering helder.
Medewerkers kunnen weerstand hebben tegen verandering. Door mensen een spiegel voor te houden en mee te nemen in de trends, nu en in de toekomst, realiseert Joost een bewustzijn dat verder reikt dan de huidige verbetering.
Mensen mee krijgen
Soms zijn medewerkers vastgeroest en niet meegegaan in de ontwikkeling. Om daar verandering in te brengen is een mensenmens met motivatiekracht nodig, die perspectief biedt en ook dwingend kan zijn.
Joost van Kessel heeft in talloze bedrijven ook op mensenlijk vlak het verschil gemaakt. Hij is als geen ander in staat mensen te verbinden met de toekomst van de organisatie.
Verbinding en teamwork
Door een heldere kijk op de ingezette strategie is Joost in staat om bedrijven te ondersteunen bij het omzetten van die strategie in een gedegen missie en aanpak voor de verschillende ondersteunende afdelingen aan het primaire proces.
Op basis van deze uitgangspunten lukt het Joost om mensen beter met elkaar te laten samenwerken. Uitgangspunten hierbij zijn noodzaak, transparantie, motivatie en individuele groei.
Bewezen trackrecord
Als afgestudeerd econoom en met specialisatie bedrijfspsychologie heeft Joost zichzelf bewezen bij bedrijven als Surplus, Ernst & Young, Wereldmuseum Rotterdam, Albert Schweitzer Ziekenhuis, Dienst Stedelijk Onderwijs Rotterdam, Gemeente Archief Rotterdam, Gemeente Energiebedrijf Rotterdam, Drinkwaterleiding Rotterdam, Volmac, Ministerie van Defensie. Zie het CV hier.